5月25日起，浙宝公司学习南方水泥，赶超德宁矿山，在短短3个月的时间里，重点在生态投入上，现场管理上，先后完成了20几个课题，正在进行20余课题，取得了一定效果。主要做了如下工作：
一、成立了领导小组。
公司专门成立5.25领导小组，杨伟荣为组长，沈建新，陈敏为副组长，全体职工参与的领导小组，综合开展生态卫生大活动，综合推进各个课题。
二、多次外出参观学习。
5.25日，在虞董事长的带领下，全体员工参观了南方水泥，回来后多次召开会议，并且要求每位员工按照参观情况，书写书面体会，“我为5.25做什么？”等从思想层面上达到统一。同时，还参观了德宁等优秀的矿山企业。
三、办公室进行6S管理，文明办公室和寝室评比。
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行政上启动了文明办公室和文明寝室的评比，并且每个月评比一次，奖优罚劣，对于大家的6S意识得到了显著的增强。
四、启动了多个课题。
从公司实际出发，对于前期过程中存在和反应出来的问题，着重在课题推进上重点推进。
（一）、在防烟气粉尘污染课题上重点开展两窑炉的立面、屋顶、烟囱的整体改造；窑炉出料、深加工车间工艺整体改造；旋转皮带施工；4500平方米封闭房等8个课题。（二）、在污水处理、水体系改造课题上：重点开展水膜除尘水体系全部重新安装；沉淀循环水池及输水体系修复筑造；污水处理管网筑造等8个课题的改造。（三）、在防噪音技改课题上：重点A/B窑斜桥防噪施工；防噪音料斗研发筑造；所有隔离噪音双层屋顶、墙壁筑造3个课题的改造；（四）、在工艺改造课题：重点在A/B窑工艺改造；主干道所有料仓、道路生态设施改造；人工窑窑钢口柔性卸料技改等3个课题上改进。（五）、在基础施工筑造课题：重点开展所有道路修补筑造；河道清淤筑造；厂区墙面改造、艺术墙筑造、绿化筑造、厂房资产做规范标牌等等；停车场、观景池、料场值班房、水泵房、监磅房筑造等6个课题改造。
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2017年8月24日
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